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4问微软新CEO纳德拉永远保持豪情与勇气

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来源: 作者: 2019-04-05 22:13:54

据彭博社报导,微软董事会今天宣布,任命企业和云服务主管萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadell)为新任CEO,立即生效。比尔·盖茨(Bill Gates)将离任董事长1职,出任技术顾问。

这位印度裔CEO引发了大家空前的兴趣,他也第一时间发表了1封员工公开信,公开信里,在纳德拉看来,未来十年,计算将更加无处不在,情报将环绕在人们周围。不断发展的互联设备络、不断增加的云端计算能力、大数据洞察力、机器学习情报,这些都将推动变革。变革中,很多公司希望改变世界,但只有少数公司具备必要的元素:天赋、资源和坚持。

作为个人如何参与这样的公司,共同改变世界?钛媒体找到了纳德拉在2013年夏天接受的一次访谈,纳德拉当时担负微软企业及云计算业务的履行副总裁,他对媒体回想了自己的求学生涯,在微软的职业生涯和对企业级服务的见解,由钛媒体编译:

在微软正式宣布新任CEO前,钛媒体就对该“黑马式”候选人进行了报道《史上最烫手微软CEO,首个“印度裔”来了》,尘埃落定,纳德拉成为微软自1975年创建以来的第三位CEO。这位印度裔CEO引发了空前的兴趣,钛媒体找到了纳德拉在2013年夏天接受的一次访谈,纳德拉当时担负微软企业及云计算业务的执行副总裁,他对媒体回忆了自己的求学生涯,在微软的职业生涯和对企业级服务的见解,钛媒体编译分享以下:

1问:每年都有不计其数的印度工程师来到美国,试图大展宏图。你亲身经历了印度人的美国移民梦。你的旅程是怎样的?

纳德拉:我认为,有两重因素驱使我来到这里,那就是计算机科学等领域的研究生教育,和将这些知识应用到微软等工作环境的机会。这些机会所产生的影响,可能会引发广泛的,全球性的成果。这确切是无与伦比的机会。

二问:作为微软的云计算业务集团的执行副总裁,你的角色又是什么?

纳德拉:我的团队负责发展微软的下一代后端平台,也就是“云操作系统”。在过去的两年半中,我一直饰演这个角色,我目击了价值190亿美元的服务器和工具业务的转型,也就是从“客户→服务器软件”到提供云基础设施和服务的转型。

3问:对那些有抱负的学生,你对他们寻求梦想有甚么提示和指引?

纳德拉:我想说的是,请保持激情和勇气。不要停止学习!不学习也就意味着停止做有益的事情。保持学习进取的心态,正是我职业生涯的关键所在,特别是当你已经取得了初步成效的时候。时刻保持学习的自觉性,这显得更为重要。

4问:那末,要如何在职业生涯中保持积极性?到目前为止,你的导师都有谁,你从他们身上学到了什么?

我有幸每四到五年就调配到微软的新领域进行工作。我的工作囊括了Windows,Office,Dynamics,必应搜索,还有现在的工作:云和企业。

这些历程让我不断进步。我也有幸为很多有成就的,鼓舞人心的人工作,比如说像Great Plains(钛媒体注:大平原公司,美国一家软件服务公司,在2000年被微软收购)的创始人Doug Burgum,还有盖茨基金会的现任首席执行官杰夫·雷克斯(Jeff Raikes),和我现在的上司斯蒂夫·鲍尔默。我从他们身上学到了很多领导和战略技能。也许最让我佩服的是,他们每一个人在自己的团队中都是多么的雄心勃勃,但同时却又很现实很谦虚。我觉得,对我而言,领导者就应如此。

钛媒体后注:新任CEO纳德拉上任后,随即发表1封公然邮件,向全部微软员工阐明愿景,亦颇有启发。以下为邮件全文:

今天对我来讲,是应当保持谦虚的一天。这让我回忆起22年前来到微软的第一天。像你们大家一样,我选择了将要工作的地方。之所以来到微软,是因为我认为,微软是世界上最好的公司。那时候,我就清晰地看到,我们是如何让大家带着我们的创意去完成奇异的事情,并最终将世界改造成更好的天地。我很清楚,如果我想要与众不同,没有比微软更好的选择了。时至今日,这个年头仍然驱动着我不断前进。

能够领导并服务这样一个伟大的公司,是我三生有幸。经过史蒂夫和比尔的努力,微软已从曾的创意,发展成如今世界上最伟大、最受推重的公司之一。过去,我很荣幸能以不同身份在微软与比尔和史蒂夫密切共事。当我接任CEO后,我已约请比尔多在公司投入些时间,关注技术和产品。同时,我还十分期待与公司新董事会主席约翰·汤普森(John Thompson)共事。

虽然我们已取得了伟大的成功,但我们渴望做的更好。我们的行业不尊重传统,只尊重创新。现在是行业,同时也是微软的关键时刻。随着技术不断进步,我们随之一起进步,并走在技术前沿,不犯毛病,我们会走向更高的平台。

在我们一起开始新的征程前,和大家分享一些我的背景信息和个人感悟。

我是谁?

我今年46岁,结婚22年,有三个孩子。像大家一样,我的所作、所想受我的家庭和生活经历所影响。认识我的人都说,我的为人处事还遭到我的好奇心和求知欲影响。我买了好多书,多大自己都看不完。我在上注册了很多课程,这些课程也多到我完成不了。我打心底里深信,如果不再学习新鲜事物,就做不出伟大的、有用的事。所以,家庭、好奇心和求知欲,这些定义了今天的我。

我为何会在这?

我觉得,今天站在这里的缘由,和大多数加入微软的朋友们一样——通过技术改变世界,让人们有能力做出让人惊叹的事情。我知道这听起来有些夸大,但事实就是如此。我们曾这样努力,现在仍然如此,未来将一如既往。

我深信,未来十年,计算将更加无处不在,情报将环绕在人们周围。软件的和新硬件形式的共同进化将成为媒介,并数字化,包括商业、生活和世界中的很多事务。不断发展的互联装备络、不断增加的云端计算能力、大数据洞察力、机器学习情报,这些都将推动变革。

现在的世界是软件推动的世界。

软件帮助我们联系彼此,帮助我们以史无前例的方式了解、表达、分享我们眼中的世界。软件使用户以更有意义的方式参与到业务中来。

今天我在这里,由于我们有改变世界的无与伦比的气力。

微软最早的任务是实现“每一个办公桌和家里都有一台PC机”。现在,这个目标在发达国家已经基本实现。今天,我们在关注更加广泛的设备。虽然收购工作还没有完成,但我们仍然欢迎行将加入微软的诺基亚装备、服务和他们带来的新的移动能力。

向前看,需要把微软能为世界带来的改变清零。我们所面对的机遇,需要我们改变过去的移动和云计算思路,尝试改变。

只有我们,可以真正驾驭软件的气力,通过装备和服务,将这股气力赋予无数的个人和公司。只有我们,一直以来,都在为创造更多机会而打造新平台与生态系统。

在最近的一次会议上,陆奇(Qi Lu)理解的很不错,他说微软是唯一能够使人们“做得更多”的公司。这其实不意味着我们需要做的更多,但是要让世界能够做更多他关心的事情。这是我们的核心价值。

未来将做些甚么?

套用奥斯卡·王尔德(Oscar Wilde)的一句名言——我们需要坚信不可能,并把不可能从字典里删除。

是清晰的目的和使命感,让我们克服不可能,完成不可能的任务。我们将创新作为驱动全部公司的核心价值。

接下来,我们每一个人需要将自己的工作做到最好,领导和推动文化变革。我们有时会低估自己的气力,高估他人的气力。我们必须做出改变。

最后,我相信,每个人都能发现工作的意义。工作最美好的时刻,在于你发现它不再只是工作时。

很多公司希望改变世界,但只有少数公司具有必要的元素:天赋、资源和坚持。事实证明,微软其实不缺少这些。作为新任CEO,我还能再苛求甚么呢。让我们一起努力吧。

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唐骏还在微软的话,可能就没他甚么事儿了 有没有人能研究一下他和唐骏(或其他业界中国人高手)之间的甚么差距致使印度人在美国更成功?想起花旗银行的老板也曾是印度人。

11:24 via weibo

“纳德拉在接受采访时对印度的学生的建议和鞭策,仿佛也是可以看出一些人品的:请保持热忱和胆量,延续学习。如果你不再学习,你就没法继续去做有用的事。”

14:45 via weibo

回复@小lion88_Sven:不行就去百脑汇买个盘重装下好了,很便宜。p s:要把自动更新取消了

13:24 via weibo

"除业务上的转型,让微软重回回归工程师文化也是纳德拉急需解决的问题,据悉,盖茨技术顾问的新角色正式纳德拉强力争取下的结果,"@老朱-随波逐流: 从这个任命来看,微软的未来发展策略仍然是以企业用户为主导,互联因子仍然不足。一句话,微软不是苹果,也不是谷歌;它也不应当变成苹果和谷歌。

14:39 via weibo

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