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O2O征途二马难追百度糯米三步完成乾坤大天

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来源: 作者: 2019-02-22 14:14:02

O2O征途“二马”难追 百度糯米三步完成乾坤大挪移

这两天看到报道最多的消息,莫过于百度糯米的闪亮登场了,1亿元让利女生节,团单随便退,几番腾挪就迅速把BAT的O2O大战推入了短兵相接的白热化阶段。

从百度收购91、导航免费等事件来看,百度所有出人意料的大手笔都是习惯于经过深思熟虑后才出手。糯米也不例外。2013年8月百度收购糯米59%的股权;2014年初,百度收购人人所持的全部糯米股份,成为糯米全资股东。短短几个月,百度已低调的完成了全面整合糯米的两步走战略,甚至都没有在业内激起声响。而第三步,百度糯米却显得异常高调,不仅冲击了传统团购服务模式,而且截胡了淘宝一年一度的三八促销季,让电商巨头阿里都感到了真正的寒意。

百度糯米CEO刘骏曾对媒体表示:百度看好以团购为核心的本地生活服务的巨大市场前景,这次与人人达成协议全资收购糯米,将为糯米与百度的进一步深度整合奠定坚实的基础。毫无疑问,百度在收购糯米之初就已经做好了战略部署准备,并且通过既定的三步走,完成了这次本地生活服务布局的大挪移。且让我们来拆解一下百度糯米的三步走战略。

第一步,控股糯米,盘活百度LBS

移动互联时代,用户对位置搜索的需求逐步扩展到本地生活服务方面,百度LBS平聚集了海量商户信息,以位置为基础,为数亿用户推荐合适的生活服务信息。对于百度O2O来说,LBS的入口优势已经足够大,如何把把入口流量变现,本地商户和用户成熟程度非常关键。2013年8月,百度向人人旗下的糯米战略投资1.6亿美金,占股59%,把糯米拥有购习惯的活跃用户,同时和大量熟悉团购模式、乐于参与线上合作的线下商户一举囊括。完成战略投资糯米后,百度实现团购自营并积累线下经验,通过百度流量优势接入多家团购数据,快速完成了百度地图+LBS+团购站的OTO闭环布局。

第二步,融合升级,打造本地生活服务平台

2014年初,百度全资收购糯米,进行了快速而顺利的融合后,将团购品牌于3月6日宣布正式升级为百度糯米。这不仅仅是一次更名,而是糯米团购业务和百度包括搜索、地图等明星产品,以及线下的销售渠道通过深度整合,以LBS为中心打造的生活服务平台完全落成。于此同时,百度糯米和百度搜索,百度地图打通后,用户量正在以几何级的数量增长。以此为基础,百度系列移动轻应用产品形成了线上搜索预订、线下消费服务的O2O移动生活完整闭环。百度糯米和百度移动军团的深度整合,将在为百度移动4亿用户提供本地生活服务方面发挥出更大的产品联动作用。

第三步,颠覆服务,穿上O2O领骑衫

基于百度LBS这个O2O入口,百度团购通过和拉手、窝窝、美团等多个团购站点的深度战略合作,完成了数以亿计的用户积累和储备。为了能够把本地生活服务平台优势传递给广大用户,百度糯米上线之初就高举随便退的团购行业新标准,借助声势浩大的女生节3.7回馈活动,在价格和消费体验上带给用户更多惊喜。在阿里被困在LBS入口还未展露头角、腾讯还在因为观望而踟蹰不前的时候,百度糯米已经率先开始培养用户消费习惯,用服务猛加了一事情的发展把油门。随着女生节大型促销活动的火爆进行,百度糯米首创的服务模式迅速获得良好的消费体验和口碑,完成了传统团购从省钱到省钱又省心的大跨越。

正是对服务的有效撬动,百度糯米得以穿上O2O的黄色领骑衫,把背影留给了竞争对手。在这场漫长的拉力赛中,马云和小马哥被突然拉开一段距离,要迎头赶上并不是一件容易的事情。

总之,BAT的O2O大战仍将继续,百度糯米之外,淘宝和腾讯的二马实力依旧不容小觑,

O2O征途二马难追百度糯米三步完成乾坤大天

最终胜败尚无定论。从另一个角度来看,百度糯米从诞生之初就通过三步走战略确立了自己的行业优势,数番闪转腾挪,无形中也提高了团购行业的准入壁垒。未来的征途中,传统团购行业所拥有的可复制性强、上手快等行业初级特性,已经不存在了。移动互联的O2O玩法,段位显然要高得多。

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